Warum das Problem nicht bei Ihrem Team liegt – und wie Sie mit der BRAINTRAIN-Methodik echte Veränderung bewirken
Die Wunschliste jeder Führungskraft
Wir alle kennen sie – die idealen Mitarbeiter. Sie übernehmen Verantwortung, handeln proaktiv, schaffen Klarheit für Kollegen und kommunizieren wertschätzend. Sie lösen Konflikte selbstverantwortlich, bringen innovative Ideen ein, sind nie krank und strahlen dabei noch wie ein Sonnenschein.
Das Problem: Diese Traumkandidaten sitzen meistens eine Etage höher – bei der Konkurrenz.
„Mein Team schmeckt mir nicht!“ – Der klassische Führungsfehler
In über 30 Jahren Führungspraxis höre ich immer wieder dieselbe Geschichte: „Mit einem exzellenten Team wären die Ziele leicht zu erreichen. Aber ich habe leider sehr unqualifizierte Leute geerbt. Und ich bekomme keine neuen.“
Die unbequeme Wahrheit: Das ist Management by Ausreden – und es hinterlässt ein Führungsvakuum.
Damit nutzt die Führungskraft irgendeinen Umstand, um zu erklären, warum ihre „sonst sehr guten“ Führungsqualitäten hier nicht greifen können. Das Ergebnis: Sie erreicht eines ihrer wichtigsten Ziele nicht – Mitarbeiter zu fordern und zu fördern.
Die BRAINTRAIN-Perspektive: Vom Passagier zum Navigator
Im BRAINTRAIN-System lernen Führungskräfte, ihre Perspektive fundamental zu ändern. Statt Passagier der Umstände zu sein, werden sie zum Navigator ihrer eigenen Führungsreise.
Station 1: Reflexionsbrücke – Erkennen Sie Ihr Muster
Die entscheidende Frage: Liegt das Problem wirklich bei Ihrem Team – oder bei Ihrer Haltung dem Team gegenüber?
Ein Leader mit „Bewusstsein im Business“ versteht: Das Team, das er übernimmt, ist genau das Team, mit dem er als Leader optimal wachsen kann. Diese Erkenntnis ist nicht esoterisch, sondern hochpraktisch.
Station 2: Glaubensgässchen – Transformieren Sie limitierende Überzeugungen
Alter Glaubenssatz: „Ich kann nur mit guten Mitarbeitern erfolgreich sein.“
Neuer Glaubenssatz: „Ich entwickle aus jedem Team das Maximum an Potenzial.“
Diese Verschiebung im Denken verändert alles – von Ihrer täglichen Kommunikation bis zu Ihren strategischen Entscheidungen.
Management by „Hands on“ statt Management by „Ausreden“
Echte Führungskräfte holen ihre Mitarbeiter dort ab, wo sie stehen, und vermitteln ihnen fehlende Skills. Sie:
- Organisieren bei größerem Qualifizierungsbedarf einen Coach
- Ermöglichen passende Trainings
- Sorgen dafür, dass Mitarbeiter „nachziehen“ können
- Akzeptieren die IST-Situation und arbeiten an stetiger Optimierung
Das Prinzip: Sie werden zuerst selbst zum idealen Mitarbeiter, bevor Sie es von anderen erwarten.
Die zwei Säulen bewusster Führung
Säule 1: Seien Sie verlässlich!
Konkrete Handlungen:
✅ Transparenz schaffen: Kommunizieren Sie klar, wo Sie sind und wann Sie erreichbar sind
✅ Ressourcen bereitstellen: Fragen Sie aktiv nach fehlenden Mitteln und beschaffen Sie sie
✅ Lernkultur etablieren: Kommunizieren Sie Fehler als Lernchancen, nicht als Versagen
✅ Potenzialorientiert denken: Sehen Sie, was möglich ist, nicht was fehlt
✅ Fortschritte würdigen: Wertschätzen Sie jeden kleinsten Schritt vorwärts
Säule 2: Seien Sie reflektiert!
Konkrete Handlungen:
✅ Struktur einhalten: Halten Sie Zeitvorgaben und Agenda-Punkte ein
✅ Klarheit schaffen: Fassen Sie Gespräche zusammen und dokumentieren Sie Ergebnisse
✅ Verlässlichkeit zeigen: Halten Sie Zusagen und Absprachen konsequent ein
✅ Reflexionsschleifen einbauen: Führen Sie monatliche Reflexions-Loops durch
✅ Coaching-Haltung einnehmen: Fragen statt sagen ist das Motto der Wahl
Der Führungskreislauf: Wie Sie echte Veränderung bewirken
1. Smarte Ziele setzen
Definieren Sie klare, messbare und erreichbare Ziele gemeinsam mit Ihrem Team.
2. Planen und organisieren
Entwickeln Sie Strategien und stellen Sie Ressourcen bereit, um diese Ziele zu erreichen.
3. Entscheidungen treffen
Treffen Sie mutige Entscheidungen und stehen Sie dazu – auch wenn sie unbequem sind.
4. Aufgaben delegieren
Übertragen Sie Verantwortung systematisch und mit der nötigen Unterstützung.
5. Motivation fördern
Inspirieren Sie Ihr Team durch Werte, Anerkennung und persönliche Entwicklung.
6. Ergebnisse überwachen
Messen Sie Fortschritt und justieren Sie bei Bedarf nach.
7. Feedback geben
Bieten Sie konstruktive Kritik und Anerkennung für kontinuierliche Verbesserung.
Warum dieser Ansatz funktioniert
Der Grund ist einfach: Menschen spiegeln die Energie und Haltung ihrer Führungskraft. Wenn Sie:
- Verantwortung übernehmen statt Ausreden zu suchen
- Proaktiv handeln statt zu reagieren
- Klarheit schaffen statt Verwirrung zu stiften
- Wertschätzend kommunizieren statt zu kritisieren
…dann entwickelt Ihr Team automatisch dieselben Qualitäten.
Die Transformation in der Praxis
Beispiel aus dem Coaching: Eine Führungskraft beklagte sich über ihr „unmotiviertes“ Team. Nach der BRAINTRAIN-Analyse stellte sich heraus: Sie selbst war unpünktlich zu Meetings, hielt Absprachen nicht ein und kommunizierte ständig, was alles nicht funktionierte.
Die Veränderung: Sie begann bei sich selbst. Pünktlichkeit, Verlässlichkeit, positive Kommunikation. Innerhalb von 8 Wochen transformierte sich das gesamte Team.
Ihre Mission als bewusste Führungskraft
Ihre Aufgabe ist es nicht, perfekte Mitarbeiter zu finden, sondern:
🟢 Den Blick durch die Brille der Möglichkeiten zu vermitteln
🟢 Die Begeisterung zu wecken für Veränderung und Zweifel in kraftvolle Zuversicht zu wandeln
🟢 Die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zu heben für echte Innovations-Schübe
🟢 Das Beste in Ihren Mitarbeitern zu erwecken für messbare, nachhaltige Ergebnisse
Ihr nächster Schritt: Die 30-Tage-Challenge
Woche 1: Identifizieren Sie Ihre drei häufigsten Ausreden für Teamprobleme
Woche 2: Führen Sie das Reflexions-Tool ein – was können Sie selbst besser machen?
Woche 3: Implementieren Sie die „Verlässlichkeits-Checklist“ aus diesem Artikel
Woche 4: Starten Sie wöchentliche „Potenzial-Gespräche“ statt Problemgespräche
Die Erkenntnis, die alles verändert
Fakt ist: Sie bekommen nicht das Team, das Sie wollen, sondern das Team, das Sie verdienen.
Die gute Nachricht: Das können Sie ab heute ändern. Nicht durch neue Mitarbeiter, sondern durch eine neue Version von sich selbst.
Werden Sie zum Navigator Ihrer Führungsreise. Mit der BRAINTRAIN-Methodik entwickeln Sie nicht nur Ihr Team, sondern vor allem sich selbst – für eine Führung, die wirklich bewegt.
Welche Ausrede nutzen Sie am häufigsten, wenn es um Ihr Team geht? Und sind Sie bereit, heute damit aufzuhören?
Über die Autorin: Ute Reingard Schmidt begleitet seit 30 Jahren Führungskräfte dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten. Mit der BRAINTRAIN-Methodik verbindet sie bewährte Führungsprinzipien mit modernen Coaching-Ansätzen für messbare Ergebnisse.
